Le développement continu des connaissances et des compétences reste parmi les grandes raisons qui motivent les employés à rester dans leurs entreprises et être plus engagés et fidèles.
Si vous souhaitez retenir vos meilleurs employés, alors voici 5 moyens efficaces :
- Autorisez les membres du personnel à assister aux réunions importantes, aux réunions couvrant plusieurs domaines d’activité et auxquelles le superviseur assiste normalement.
- Amenez le personnel à des événements, activités et réunions intéressants et inhabituels. Assister à une réunion de la direction avec vous ou représenter le ministère en votre absence est une expérience très enrichissante pour un membre du personnel.
- Assurez-vous que l’employé a plusieurs objectifs qu’il souhaite atteindre dans le cadre du plan de développement des performances (PDP) de chaque trimestre. Les objectifs de développement personnel appartiennent au même plan.
- Réattribuez les responsabilités que l’employé n’aime pas ou qui sont routinières. Les nouveaux membres du personnel, les stagiaires et les employés contractuels peuvent trouver le travail stimulant et enrichissant. Ou du moins, tous les employés ont leur tour.
- Donner à l’employé l’occasion de se former à d’autres rôles et responsabilités. Attribuez des responsabilités de sauvegarde pour les tâches, les fonctions et les projets.
